Budowanie zespołu

Cel kursu

W trakcie szkolenia uczestnicy nabędą umiejętności w zakresie:

• Rozróżniania grupy od zespołu
• Definiowania poszczególnych faz rozwoju zespołu
• Określania wyznaczników efektywności zespołu
• Umiejętnej współpracy w określonym, zespołowym celu
• Narzędzi ułatwiających budowanie efektywnego zespołu
• Diagnozowania własnego stylu kierowania oraz dobierania odpowiedniego do danej sytuacji
• Praktycznego rozwinięcia umiejętności budowania zespołu

Program kursu

1. Grupa a zespół
   1. Istotne różnice między grupą a zespołem
   2. Wyznaczniki istnienia zespołu
   3. Cechy efektywnego zespołu
2. Dynamika zespołu
   1. Budowanie zespołu jako proces a nie wydarzenie
   2. Fazy rozwoju zespołu
   3. Jak wspomagać rozwój zespołu?
3. Aspekty pomocne w budowaniu zespołu
   1. Diagnoza mocnych i słabych stron zespołu – wyjściowa do dalszego działania
   2. Role w zespole – test ról grupowych
   3. Jakie role ułatwiają, a jakie utrudniają współpracę
   4. Analiza SWOT
4. Rola menedżera/lidera w budowaniu zespołu
   1. Menedżer a lider – co ważniejsze w budowaniu zespołu?
   2. Style kierowania – diagnoza własnego stylu
   3. Odpowiedzialność menedżera/lidera w budowaniu zespołu
5. Efektywność zespołu
   1. Warunki efektywności w działaniu grupowym
   2. Wspólna wizja i cele
   3. Metody stymulowania efektywności pracy zespołowej
   4. Zwiększanie twórczego potencjału zespołu
6. Komunikacja w zespole
   1. Komunikacja interpersonalna jako podstawa działania zespołu
   2. Bariery w komunikacji zespołowej
   3. Techniki aktywnego słuchania w zespole
   4. Warunki efektywnej komunikacji zespołowej
7. Konflikty w zespole – potrzebne czy unikać?
   1. Istota konfliktu
   2. Czapa konfliktu
   3. Metody rozwiązywania konfliktu
   4. Kreatywne podejście w rozwiązywaniu problemów

Metody szkoleniowe

• Burza mózgów
• Dyskusja moderowana
• Odgrywanie ról
• Praca z kamerą
• Film
• Akwarium
• Gry zespołowe
• Praca indywidualna

Korzyści dla uczestników

Podczas szkolenia poznasz tajniki oraz narzędzia pomocne w budowaniu zespołu, wyczulisz swoją uwagę na istotne elementy, które wpływają na zespół oraz jego strukturę.  Dowiesz się również od czego zależy efektywność zespołu, jak ją rozbudzać i jak liderować w sposób efektywny.

Wyposażenie laboratorium:

W przeciwieństwie do szkoleń twardych (inżynierskich), szkolenia miękkie nie wymagają specjalistycznego sprzętu, oprogramowania czy też zaplecza laboratoryjnego. Dlatego też, wykorzystując ten fakt jesteśmy w stanie przeprowadzić dla Państwa szkolenie w każdym miejscu, zarówno w Polsce, jak i poza jej granicami. Oczywiście służymy naszą wiedzą oraz doświadczeniem w wyborze miejsca najbardziej efektywnego z punktu widzenia celów szkolenia oraz zapewniającego bezpieczeństwo uczestników i odpowiednie warunki do nabywania nowych umiejętności. Szkolenie może się również odbyć w zaproponowanej przez nas sali. Lokalizacja: Park Naukowo- Technologiczny Technopark Gliwice

Wyposażenie:

• Stół konferencyjny na 22 osoby
• Elektryczny ekran projekcyjny o wymiarach 5,50 m x 4 m
• Projektor HD 1920 x 1080
• Dostęp do internetu (LAN + WiFi)
• Własne zaplecze kuchenne
• Klimatyzacja

Wykładowca

Trener/Konsultant HRD/Coach Zajęcia szkoleniowe są prowadzone przez osobę czynnie związaną z tematyką zarządzania zasobami ludzkimi. Absolwentka Akademii Ekonomicznej w Katowicach ze specjalizacją zarządzanie zasobami ludzkimi. Ukończyła także Psychologię Biznesu, Studium Psychologii i Komunikacji Interpersonalnej na kierunku Neurolingwistyczne Programowanie, Akademię Trenerów Biznesu oraz Program Coachingu metodyką CoachWise^TM. Doświadczenie zdobywała, pracując dla różnych firm z branży konsultingowej, szkoleniowej, logistycznej, ubezpieczeniowej w kraju oraz za granicą. Projekty dotyczące tematyki HR, jakie realizuje oraz szkolenia pozwalają jej łączyć nauczanie innych, własny rozwój oraz dostarczanie wartości dodanej Klientom. Jej szkolenia przepełnione są metodami aktywizującymi uczestników, bogatą wiedzą zarówno merytoryczną, jak i praktyczną, a uczestnicy cenią ją za profesjonalizm, energię oraz patrzenie przez pryzmat celu Klienta. Realizując projekty oraz szkolenia współpracowała z firmami z branży FMCG, usługowej, finansowej, motoryzacyjnej, stomatologicznej, budowlanej, produkcyjnej, energetycznej, okulistycznej, lotniczej, HR-owej, administracyjnej/publicznej, gastronomicznej oraz dla agencji interaktywnej i serwisów rekrutacyjnych.

Literatura

J. M. Heidema, C. A. McKenzie, „Budowanie zespołu z pasją”

K. Blanchard, D. Carew, E. Parisi-Carew, „Jednominutowy menedżer buduje wydajne zespoły”