Historia Lean Manufacturing
Nazwa Lean Management po raz pierwszy została użyta i wymyślona przez naukowców z Massachussets Institute of Technology w Bostonie: James P. Womack, Daniel T. Jones i Daniel Roos. W 1991 roku opublikowali słynną prace „The Machine That Changed the World” ("Maszyna, która zmieniła świat"), w której porównywali parametry nakładów i wyników w przedsiębiorstwach japońskich, amerykańskich i europejskich. Za lidera uznali japońską firmę Toyota Motor Corporation z systemem Toyota Production System.
Dowiedz się więcej
Historia i zarys metodologii Six Sigma i DFSS
Six Sigma jest coraz bardziej powszechnie znaną metodą usprawnianie wszelakich procesów biznesowych. Nazwa „sześciu odchyleń standardowych” odnosi się do konceptu jakościowego zapewniającego uzyskanie procesów o znikomej liczbie defektów (3.4 defektu na milion możliwości). Six Sigma to nie ‘czysta’ statystyka, lecz strukturalne i zespołowe podejście do zagadnienia oraz odpowiedniego zastosowania narzędzi.
Dowiedz się więcej
Profesjonalne Szkolenia z zakesu SixSigma i DFSS
- Usprawnienie procesów inżynieryjnych
- Jakość produktów i usług na tzw. poziomie Six Sigma (3.4 defektów na milion.)
- Odzwierciedlenie wymagań klienta przy jednoczesnej optymalizacji projektu
- Ujednolicenie komunikacji w zespołach projektowych
- Polepszenie metod prowadzenia projektów inżynierskich
Korzyści ze szkoleń Six Sigma | DFSS
- Poznanie podstaw procesu Six Sigma
- Nabycie umiejętności porozumiewanie się językiem Six Sigma
- Spojrzenie na sprawy jakościowe i projektowe pod kątem Six Sigma
- Poznanie podstawowych narzędzi 6 Sigma, Ścieżki DMAIC i Statystyki
- Zapoznanie z ścieżką DMADV w metodologii DFSS
- Wsparcie procesów inżynierskich za pomocą konceptów DFSS
- Poznanie metod projektowania produktów celem osiągnięcia ideału jakościowego ‘Six Sigma’
- Zdolność do aktywnego uczestniczenia w projektach 6 Sigma lub współdziałania w innych projektach
- Zdolność do samodzielnego prowadzenia własnego projektu
- Definiowanie kluczowych projektów i inicjatyw poprawczych
- Implementacja metodologii Six Sigma we własnej organizacji – przeprowadzanie szkoleń wewnętrznych
- Zarządzania projektem i stosowania najważniejszych i równocześnie najskuteczniejszych narzędzi Six Sigma
- Zdolność do prowadzenia skomplikowanych projektów pod względem planowania i statystyki
- Zdolność do organizowania zespołów multi-dysciplinarnych
