Szkolenie zamknięte

Lean - Szkolenie dla kadry wdrożeniowej

Cel szkolenia

Zapoznanie z metodologią Lean
Wskazanie sposobów „szukania” strat i poprawy procesów przy użyciu podstawowych technik i narzędzi

W ramach szkolenia przewidziane są ćwiczenia, mające na celu ukazanie uniwersalności metodologii Lean. Osoby przeszkolone, będą stanowiły trzon przemian w organizacji (liderzy i główni członkowie zespołów projektowych).

Termin szkolenia:

Terminy, koszt uczestnictwa, miejsce oraz program szkolenia są ustalane indywidualnie z Klientem.

Czas trwania:

4 dni

Tryb szkolenia:
Szkolenie zamknięte
Stopień kursu:
2
Czas trwania:
4 dni
Miejsce szkolenia:
Certyfikat:
Po zakończeniu szkolenia, każdy z Uczestników otrzyma dwujęzyczny, imienny certyfikat zawierający program szkolenia oraz potwierdzający nabyte umiejętności.
Termin szkolenia:
Terminy, koszt uczestnictwa, miejsce oraz program szkolenia są ustalane indywidualnie z Klientem.
Wymagania wstępne dla uczestników:
Zakwaterowanie:

Lista hoteli w pobliżu miejsca szkolenia
Kontakt:
- (32) 335 85 19, tel. (32) 444 93 44, 518 341 855
- fax (32) 720 20 52
- info@emt-systems.pl

Korzyści ze szkolenia

Poznanie podstawowych narzędzi metodologii Lean
Zrozumienie i wyjaśnienie sposobów poszukiwania i eliminacji strat
Zrozumienie potrzeby wdrożenia wskaźników kontrolnych
Umiejętność mapowania procesów
Implementacja metodologii w organizacji i wymierne zyski
Zrozumienie potrzeby zbudowania świadomości pracowników na zmiany związane z wdrażaniem metodologii przykłady projektów Lean
Ćwiczenia praktyczne pokazujące w prosty i często przyjemny sposób jak używać narzędzi

Najważniejszą korzyścią jest przygotowanie załogi do samodzielnego stosowania narzędzi

Dla kogo

Szkolenie dla kadry wdrożeniowej (inżynierowie procesu, jakości , utrzymania ruchu, brygadziści, mistrzowie produkcji, itp.)

Plan szkolenia

Agenda
Filozofia Lean Manufacturing
- Podstawy metodologii
- Dom jakości
- Tradycyjne zarządzanie przedsiębiorstwem a podejście Lean
- Toyota way
Wartość dodana i 7 strat (MUDA)
- Wartość dodana i straty – jak obserwować i jak identyfikować
- Jak powstają zyski
- Jak zwiększyć zyski
Wskaźniki procesu
- Czego oczekuje od nas klient
- Wąskie gardło
- Lead time, takt time, czas cyklu, czas przezbrojenia, …
Usprawnianie procesów:
- Go & see – sprawdź na własne oczy
- VSM – mapowanie strumienia wartości – czyli gdzie jesteśmy
- Czas cyklu i balansowanie linii
- Wykresy spaghetti, wykorzystanie powierzchni i „słowo” o ergonomii
- Standaryzacja i arkusze standaryzacji pracy
- 5S
Zrównoważona produkcja
- Just-In-Time
- One-piece-flow
- Kanban (pull system)
- Heijunka (level loading)
Jidoka
- Kontrola wizualna
- Działanie w przypadku awarii
- Kontrola jakości bez “działu jakości”
- Poka-Yoke
- Kaizen
SMED – Single Minute Die Exchange
- Tradycyjne przezbrojenie
- Przezbrojenie SMED
- Etapy przezbrojenia
- Operacje zewnętrzne i wewnętrzne
TPM – Total Productive Maintenance
- Tradycyjne utrzymanie ruchu
- OEE i inne wskaźniki
- Poziomy TPM
- Każdy pracownik jest odpowiedzialny za maszyny
Ćwiczenia praktyczne
- Ćwiczenia w formie zabawy pokazujące w kolejnych etapach praktyczne wykorzystanie nabytej wiedzy.

Wykładowca

Nasi trenerzy to osoby z wieloletnim doświadczeniem w branży samochodowej oraz automatyki przemysłowej. Posiadają certyfikaty Six Sigma Black Belt. Każdy z trenerów posiada prawie 10-letnie doświadczenie, które zakresem obejmuje następujące obszary:

projektowanie układów automatyki i wizualizacji danych
projektowanie produktu i komponentów zgodnie z wymaganiami klienta i standardami wewnętrznymi i zewnętrznymi
zarządzanie badaniami produktu
doświadczenie w produkcji i jakości
czytaj całość