Zarządzanie budowlanym projektem inwestycyjnym - sektor farmaceutyczny

Cel szkolenia:

Zapoznanie się ze specyfiką zarządzania projektami inwestycyjnymi w sektorze farmaceutycznym. Przekonanie  uczestników szkolenia do stosowania znanych technik zarządzania projektami  do realizacji swoich zadań i przedsięwzięć w projektach inwestycyjnych w sektorze farmaceutycznym.

• Zaprezentowanie  specyfiki budowlanego projektu inwestycyjnego w sektorze farmaceutycznym
• Zdefiniowanie niezbędnych decyzji, postanowień  obowiązujących wszystkich uczestników przy  prowadzeniu  projektów inwestycyjnych w sektorze farmaceutycznym
• Przedstawienie pojęć: budowa, modernizacja, adaptacja, remont w świetle obowiązujących regulacji prawnych
• Omówienie procedury formalno prawnej  uzyskania pozwolenia na budowę, pozwolenia na użytkowanie, koncesji na prowadzenie działalności
• Przedstawienie najważniejszych aspektów GMP oraz GDP
• Przeprowadzenie  analizy  zagrożeń w projektach inwestycyjnych
• Przedstawienie zasad kontraktowania wykonawców i dostawców w świetle stosowania metodyki projektowej oraz przyjętych założeń budżetowych
• Omówienie zakresu dokumentacji technicznej, projektów branżowych oraz niezbędnych uzgodnień
• Omówienie uczestników fazy projektowej (dokumentacja techniczna) oraz realizacji (wykonawstwa) inwestycji.
• Przedstawienie stosowanych metodyki  zarządzania projektami inwestycyjnymi w tym PRINCE2 oraz EARNED VALUE
• Prezentacja możliwego  wparcia zarządzania  na platformie programowej (MS Project, Project Server)

Profil uczestników:

Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej, kierowników projektów, koordynatorów reprezentujących właścicieli aptek, dystrybutorów farmaceutycznych, producentów farmaceutycznych. Skierowane do osób, które chcą zwiększyć efektywność swojego działania  poprzez umiejętne  zarządzanie przedsięwzięciami budowlanymi w sektorze farmaceutycznym. Warsztat merytorycznie oparty na doświadczeniach z realizacji budowlanych projektów inwestycyjnych w sektorze farmaceutycznym.

Zakres szkolenia:

• Projekty inwestycyjne w sektorze farmaceutycznym
• Otoczenie legislacyjne
• Studium celowości realizacji projektów
• Studium wykonalności projektu
• Niezbędne analizy, audyty, ekspertyzy
• Szacowanie czasu trwania prac przygotowawczych oraz fazy realizacji
• Struktura finansowania inwestycji
• Studium uwarunkowań i zagospodarowanie przestrzennego gminy
• Miejscowy plan zagospodarowani przestrzennego
• Decyzja administracyjna -  pozwolenie na budowę.
• Przeprowadzenie procedury uzyskania pozwolenia na użytkowanie
• Decyzje administracyjne – Nadzór Farmaceutyczny.
• Koncesje na prowadzenie działalności. Uwarunkowania zgody na realizację przedsięwzięcia.
• Kompletacja dokumentacji.
• Przeprowadzenie procedury uzyskania warunków technicznych przyłączenia do sieci energetycznej, zasilanie rezerwowe, wyposażenie obiektu w niezbędne instalacje.
  • Opracowanie dokumentacji technicznej oraz projektów przyłączeń.
  • Uzyskanie pozwolenia na budowę
  • Zarządzanie projektami  w sektorze farmaceutycznym – obowiązujące standardy
  • Metoda Earned Value – zastosowanie w projektach inwestycyjnych sektora farmaceutycznego

Realizacja projektów inwestycyjnych z uwzględnieniem systemów walidacji, a także systemów sterowania i automatyki (HVAC). Projekty inwestycyjne realizowane w świetle Prawa Farmaceutycznego oraz przepisów towarzyszących,  a także  Good Manufacturing Practice (GMP) i Good Distribution Practice (GDP)

Metody szkoleniowe:

Warsztaty prowadzone w formie prezentacji odwołującej się do konkretnych przykładów projektów inwestycyjnych. Interaktywne ćwiczenia w trakcie których słuchacze poznają praktyczne metody i narzędzia zarządzania projektami. Sesja pytań i odpowiedzi podsumowująca każdy blok szkoleniowy. Wymiana doświadczeń. Uczestnicy otrzymują komplet materiałów szkoleniowych.

Korzyści dla uczestników:

Udział w szkoleniu pozwoli uczestnikom:

• poznać specyfikę projektów inwestycyjnych w sektorze farmaceutycznym
• zapoznać się ze strukturą finansowania tego typu inwestycji
• przyjmować poprawne założenia do harmonogramowania i budżetowania
• zwiększyć efektywność zarządzania zasobami i czasem w projekcie
• stosować powszechnie przyjęte standardy i zasady budżetowania oraz  szacowania budowlanych projektów inwestycyjnych
• postępować z ogólnie przyjętymi i powszechnie stosowanymi zasadami kosztorysowania zarówno na rynku komercyjnym jak i finansowanym ze środków publicznych
• budżetować oraz szacować ilości robót budowlanych na podstawie dokumentacji technicznej
• poznać  założenia przyjmowane do projektów w sektorze farmaceutycznym
• zapoznać się ze złożoną strukturą organizacyjną związana z czynnościami będącymi składowymi zadań w projekcie
• niwelować zmiany w projekcie i skutki tych zmian
• uznawać zasadność realizowania projektu
• stosować w procesie decyzyjnym  studium celowości oraz studium wykonalności
• dynamicznie zarządzać zmianami w realizowanym projekcie inwestycyjnym – wpływ otoczenia (głownie administracyjnego i legislacyjnego)
• identyfikować zagrożenia występujące w projektach budowlanych
• postępować z ogólnie przyjętymi i powszechnie stosowanymi zasadami wymiany informacji i realizacji zadań w metodyce projektowej

Wyposażenie laboratorium:

Sala zlokalizowana w głównym holu budynku Technopark Gliwice - siedziby Centrum Szkoleń Inżynierskich

Wyposażenie:

• Stół konferencyjny na 22 osoby
• Elektryczny ekran projekcyjny o wymiarach 5,50 m x 4 m
• Projektor HD 1920 x 1080
• 16 stanowisk komputerowych -konfiguracja umożliwia wygodną pracę z apliakcjami CAD (CATIA, Inventor itp.)
• Dostęp do internetu (LAN + WiFi)
• Własne zaplecze kuchenne
• Klimatyzacja

Wykładowca

Obecnie niezależny konsultant, doradca, koordynator projektów, inspektor nadzoru, szkoleniowiec. Posiada praktykę w koordynowaniu i zarządzaniu budowlanymi projektami inwestycyjnymi w sektorze inżynieryjnym, energetycznym, farmaceutycznym oraz medycznym. Doświadczenie zdobywał na stanowiskach kierowniczych w krajowych spółkach giełdowych oraz międzynarodowych korporacjach. Specjalizuje się w prowadzeniu zadań inwestycyjnych w metodyce projektowej. Dla inwestorów koordynuje budowlane projekty inwestycyjne m.in. w sektorze odnawialnych źródeł energii w dyscyplinach: energetyka wiatrowa, biomasa, biogaz.  Autor ekspertyz, opinii oraz ocen technicznych i organizacyjnych. Uzyskał uprawnienia budowlane w specjalności konstrukcyjno-budowlanej oraz specjalności instalacyjnej, a także ciepłownicze i energetyczne świadectwa  kwalifikacji SEP.  Wpisany do Centralnego Rejestru Osób Posiadających Uprawnienia Budowlane. Od 2001 roku członek Polskiej Izby Inżynierów Budownictwa. Należy do Stowarzyszenia Project Management Polska. Ekspert zewnętrzny oceniający projekty inwestycyjne w Ministerstwie  Gospodarki a wcześniej w Instytucie Paliw i Energii Odnawialnej (IPIEO) - Instytucjach  Wdrażających działanie 9.4. Autor publikacji w czasopismach technicznych i naukowych takich jak: „Inżynier Budownictwa”, „Rynek Energii”, „Nowa Energia”, „Czysta Energia”.

Literatura

„Nowe spojrzenie na zarządzanie projektami” Autor: Dov Dvir, Aaron J. Shenhar Po przeczytaniu książki czytelnik zapozna się z: dopasowaniem właściwego stylu zarządzania do każdego projektu, zrozumienie jego niepewności, złożoności i zmiennych, dokładne przekazywanie nieprzewidzianego rozwoju sytuacji członkom zespołu, identyfikacja łatwych do przeoczenia czynników napędzających rozwój projektu, alokacja zasobów w sposób realistyczny i zgodny z celami strategicznymi. Książka przekazuje dawno oczekiwaną nową metodologię, która zrewolucjonizuje sposób myślenia o projektach. Pokazuje, jak budować wzorce pozwalające na osiągnięcie zakończonych sukcesem i efektywnych kosztowo projektów o trwałych i dalekosiężnych wartościach.

„Skuteczne zarządzanie projektami” Autor: Trevor L. Young Po przeczytaniu książki czytelnik dowie się jak: - jak stworzyć wstępną koncepcję projektu, - jakich ludzi dobrać do zespołu projektowego, - jak zapewnić projektowi poparcie decydentów, - jak stworzyć dobry plan projektu, nie odkładając problemów na później, - jak zarządzać czasem ludzi zaangażowanych w projekt, - jak rozstrzygać konflikty powstające wokół projektu, - jakimi kryteriami oceniać sukces projektu, - co dzieje się z projektami, które wymykają się spod kontroli, - jak kontrolować koszty projektu.