Formularz zgłoszenia Zamknij
Aby zapisać się na szkolenie należy wypełnić poniższy Formularz Zgłoszenia.
Zanim wypełnicie Państwo formularz zapraszamy do kontaktu telefonicznego lub mailowego w celu skonsultowania trafności wyboru szkolenia zgodnie z oczekiwaniami i posiadaną wiedzą. Każdorazowo możemy przygotować indywidualną ofertę i uzgodnić rabaty oraz pozostałe szczegóły szkolenia.
Wybierz właściwy formularz:
Zgłoszenie: osoba prywatna Zgłoszenie: przedsiębiorca Zapytanie o szkolenie
Prosimy o przesłanie wypełnionego i podpisanego formularza na nr faksu (32) 720 20 52 lub po wypełnieniu prosimy zeskanować i przesłać na adres mailowy: info@emt-systems.pl
Prosimy o przesłanie wypełnionego i podpisanego formularza na nr faksu (32) 720 20 52 lub po wypełnieniu prosimy zeskanować i przesłać na adres mailowy: info@emt-systems.pl
Tryb szkolenia: Szkolenie zamknięte
Stopień kursu: KS1
Czas trwania szkolenia: 3 dni (24 godziny lekcyjne oraz przerwy kawowe i obiadowe) lub do uzgodnienia
Miejsce szkolenia: Do uzgodnienia
Wymagania wstępne: Brak wymagań
Terminy szkolenia: Terminy, koszt uczestnictwa, miejsce oraz program szkolenia są ustalane indywidualnie z Klientem
- Do uzgodnienia
Certyfikat: Po zakończeniu szkolenia, każdy z Uczestników otrzyma dwujęzyczny, imienny certyfikat zawierający program szkolenia oraz potwierdzający nabyte umiejętności.
Lista hoteli w pobliżu miejsca szkolenia
Szkolenia zamknięte: W tym zakresie organizujemy również szkolenie zamknięte, gdzie terminy, koszt uczestnictwa, miejsce oraz program szkolenia są ustalane indywidualnie z Klientem.
Cena obejmuje:
- Drukowane materiały szkoleniowe
- Materiały piśmiennicze
- Catering (opcjonalnie)
- tel.: (32) 32 335 85 19
tel.: 510 876 320
tel.: (32) 444 93 44 - fax: (32) 720 20 52
- email: info@emt-systems.pl
Zrealizowane szkolenia
Zarządzanie zespołem
Cel kursu:
„Zarządzanie ludźmi nie polega na rządzeniu nimi, tylko na zbudowaniu takich relacji, żeby sami poszli za Tobą.”
W trakcie szkolenia uczestnicy nabędą umiejętności w zakresie:
- budowania autorytetu kierowników
- umiejętnego budowania poprawnych relacji z podległym personelem
- wzmocnienia umiejętności w zakresie kompetencji menedżerskich
- trafnego doboru stylu kierowania do danej sytuacji
- asertywnej postawy jako pomocy w efektywnym zarządzaniu zespołem
- umiejętnego delegowania zadań
Program kursu
- Zadania kierownika zespołu - co wynika z faktu bycia menedżerem?
- Rola kierownika zespołu
- Style kierowania ludźmi
- Zarządzanie zmianą
- Umiejętności kierownicze
- Jak planować swoją pracę?
- Planowanie działań kierowniczych
- Wyznaczanie celów i kontrola
- Metoda podejmowania szybkich decyzji
- Zarządzanie przez komunikację- jak mówić jasno i przekonująco?
- Ustalenie relacji zawodowych
- Udzielanie informacji zwrotnych
- Komunikat ja – elementy asertywności
- Przekaz perswazyjny (argumentacja jak przekonywać)
- Umiejętne wywieranie wpływu w sposób niezauważalny i prawdziwy,
- Prezentacja – narzędzie oddziaływania menedżera
- Rozwiązywanie sytuacji konfliktowych
- Identyfikacja zachowań służących rozwiązywaniu sytuacji konfliktowych
- Dynamika sytuacji konfliktowych i jej wpływ na myślenie człowieka
- Zasady postępowania w konflikcie
- Kreatywny lider zespołu
- Bariery w kreatywności
- Metody twórczego rozwijania pomysłów
- Podsycanie klimatu kreatywności w firmie jako dodatkowy element motywacyjny
- Delegowanie zadań pracownikom
- Zasady delegowania zadań
- Klimat i filozofia delegowania zadań
- Określenie najczęściej popełnianych błędów podczas delegowania
- Kontrola, ocena pracy bieżącej pracownika
- Wytycznie celów dla pracownika
- Zasady określania kryteriów oceny
- Rozmowa oceniająca podczas bieżącej pracy
- Identyfikacja błędów w ocenie pracy pracownika
Rozwiń szczegółowy program kursu Ukryj szczegółowy program kursu
Wyposażenie laboratorium
W przeciwieństwie do szkoleń twardych (inżynierskich), szkolenia miękkie nie wymagają specjalistycznego sprzętu, oprogramowania czy też zaplecza laboratoryjnego. Dlatego też, wykorzystując ten fakt jesteśmy w stanie przeprowadzić dla Państwa szkolenie w każdym miejscu, zarówno w Polsce, jak i poza jej granicami. Oczywiście służymy naszą wiedzą oraz doświadczeniem w wyborze miejsca najbardziej efektywnego z punktu widzenia celów szkolenia oraz zapewniającego bezpieczeństwo uczestników i odpowiednie warunki do nabywania nowych umiejętności. Szkolenie może się również odbyć w zaproponowanej przez nas sali. Lokalizacja: Park Naukowo- Technologiczny Technopark Gliwice.
Wyposażenie:
- Stół konferencyjny na 22 osoby
- Elektryczny ekran projekcyjny o wymiarach 5,50 m x 4 m
- Projektor HD 1920 x 1080
- Dostęp do internetu (LAN + WiFi)
- Własne zaplecze kuchenne
- Klimatyzacja
Literatura
„Menedżer nowych czasów. Najlepsze metody i narzędzia zarządzania” B. R. Kuc, M. Żemigała
„Kierowanie zespołami. Osobisty mentor” A. DonnellonWykładowca
Trener/Konsultant HRD/Coach Zajęcia szkoleniowe są prowadzone przez osobę czynnie związaną z tematyką zarządzania zasobami ludzkimi. Absolwentka Akademii Ekonomicznej w Katowicach ze specjalizacją zarządzanie zasobami ludzkimi. Ukończyła także Psychologię Biznesu, Studium Psychologii i Komunikacji Interpersonalnej na kierunku Neurolingwistyczne Programowanie, Akademię Trenerów Biznesu oraz Program Coachingu metodyką CoachWiseTM. Doświadczenie zdobywała, pracując dla różnych firm z branży konsultingowej, szkoleniowej, logistycznej, ubezpieczeniowej w kraju oraz za granicą. Projekty dotyczące tematyki HR, jakie realizuje oraz szkolenia pozwalają jej łączyć nauczanie innych, własny rozwój oraz dostarczanie wartości dodanej Klientom. Jej szkolenia przepełnione są metodami aktywizującymi uczestników, bogatą wiedzą zarówno merytoryczną, jak i praktyczną, a uczestnicy cenią ją za profesjonalizm, energię oraz patrzenie przez pryzmat celu Klienta. Realizując projekty oraz szkolenia współpracowała z firmami z branży FMCG, usługowej, finansowej, motoryzacyjnej, stomatologicznej, budowlanej, produkcyjnej, energetycznej, okulistycznej, lotniczej, HR-owej, administracyjnej/publicznej, gastronomicznej oraz dla agencji interaktywnej i serwisów rekrutacyjnych.
Metody szkoleniowe:
- Burza mózgów
- Dyskusja moderowana
- Odgrywanie ról
- Praca z kamerą
- Film
- Akwarium
- Gry zespołowe
- Praca indywidualna






























