Agile i Lean – giganci doskonałego procesu

„Wprowadzenie metodyki – zazwyczaj zarządzania – oznacza dużą zmianę dla organizacji. Im większa firma, tym bardziej zmotywowana do wprowadzania ulepszeń procesowych. Zdecydowanie łatwiej jest przekazać polecenia trzem pracownikom małego warsztatu obróbki skrawaniem niż zakomunikować je odpowiednio dwóm tysiącom ludzi, pracującym na trzech zmianach w wielkim zakładzie pracy. Chaos, który jest naturalnym stanem dużej organizacji, może zostać okiełznany na wiele sposobów. Każdy dobrze zaprojektowany proces to z punktu widzenia firmy oszczędność. Jednak aby wprowadzić zmianę, trzeba się do niej dobrze przygotować. Każda zmiana w organizacji powinna być motywowana uzyskaną w ten sposób wartością. Jak więc zacząć? (…)”

• Artykuł w pełnej wersji dostępny jest w wydaniu nr 3 (77) 2019 / maj – czerwiec czasopisma branżowego Służby Utrzymania Ruchu wydawnictwa Forum Media Polska oraz w materiale załączonym poniżej.