KL3

NOWOŚĆ

Strategiczne przywództwo w dynamicznych organizacjach

3 dni, 21 godz. Czas trwania

Tryb szkolenia

Szkolenie otwarte

Stopień kursu

KL3

Wymagania wstępne

Podstawowa wiedza na temat zasad funkcjonowania organizacji
Ukończone szkolenie KL1: Leadership w firmie produkcyjnej – umiejętności interpersonalne i KL2: Skuteczne narzędzia w pracy menadżera, kierownika, lidera, brygadzisty lub wiedza z tego zakresu

Cel kursu

Cel kursu:

Po ukończeniu szkolenia uczestnik:

Rozwinie umiejętności strategicznego zarządzania zespołem
Wzmocni zdolności coachingowe i mentorskie
Nabędzie zdolność skutecznego przeprowadzania organizacji i zespołów przez proces zmiany
Nabędzie umiejętności skutecznego zarządzania sobą w czasie
Nabędzie umiejętności pracy z przedstawicielami różnych generacji (Boomers, X, Millennials, Z)

Grupa docelowa:

Inżynierowie, specjaliści, menadżerowie działów technicznych, produkcji, logistyki, jakości i innych działów wspierających główne procesy organizacji
Wszystkie osoby chcące rozwinąć swoje kompetencje z zakresu szkolenia

Program kursu

Dzień 1

Budowanie kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu i zaangażowaniu
- Praktyczne techniki motywowania zespołów
- Wdrażanie wartości i wizji organizacji w codzienne działania zespołu
Przywództwo transformacyjne i sytuacyjne
- Dostosowanie stylu zarządzania do potrzeb organizacji i zespołu
- Analiza wpływu lidera na morale i wyniki pracowników
Lider jako coach i mentor
- Rozwijanie kompetencji indywidualnych pracowników poprzez coaching
- Zarządzanie karierą i ścieżkami rozwoju członków zespołu
Delegowanie zadań – klucz do skutecznego zarządzania. Podstawy delegowania
- Dlaczego delegowanie jest kluczowym elementem efektywnego zarządzania
- Typowe błędy w delegowaniu zadań i jak ich unikać
Proces delegowania krok po kroku
- Jak prawidłowo określić zadanie do delegowania
- Dopasowanie zadania do kompetencji pracownika (model macierzy kwalifikacji)
- Jasne komunikowanie oczekiwań i rezultatów
Techniki skutecznego delegowania
- Model SMART w definiowaniu zadań
- Zasada 5W2H (Who, What, Where, When, Why, How, How Much)
- Tworzenie zadań rozwijających kompetencje pracowników
Delegowanie w praktyce
- Jak monitorować postępy bez mikrozarządzania
- Ustalanie granic odpowiedzialności
- Feedback jako narzędzie wsparcia i motywacji
Delegowanie a zaufanie
- Budowanie odpowiedzialności i zaangażowania w zespole
- Jak rozwijać pracowników przez zadania

Dzień 2

Efektywne zarządzanie zmianą. Psychologia zmiany
- Jak skutecznie przeprowadzać zespół przez zmiany organizacyjne
- Zarządzanie oporem wobec zmian
Metodologia Kottera
- Ośmiostopniowy proces wprowadzania zmian
- Utrwalanie nowych zachowań i procesów
Zaawansowane zarządzanie zespołem. Budowanie zespołów wysokowydajnych
- Przezwyciężanie dysfunkcji zespołu na bazie modelu Patricka Lencioniego
- Techniki teambuildingowe oparte na praktycznych ćwiczeniach
Zarządzanie wielopokoleniowym zespołem
- Wykorzystanie różnorodności kompetencji w zespole
- Praca z przedstawicielami różnych generacji (Boomers, X, Millennials, Z)
Zarządzanie sobą i zespołem w czasach VUCA. Strategie zarządzania w niepewności
- Radzenie sobie z kryzysami w szybko zmieniającym się środowisku
- Budowanie odporności i elastyczności zespołu

Dzień 3

Techniki zarządzania czasem i priorytetami
Micro / Makromanagement – multitasking w zarządzaniu czasem
- Test zarządzania sobą w czasie
- „Inwentaryzacja” czasu
- Diagnoza złodziei czasu w pracy
- Efekt piły – jak dekoncentracja wpływa na powrót do zadań
- Diagnoza błędów własnych w planowaniu czasu
- Jak radzić sobie ze złodziejami czasu
- Ustalanie priorytetów

Zasada pareto
Analiza ABC
Matryca Eisenhowera (ćwiczenie)

Jak być bardziej wydajnym – przykłady dla uczestników

TAK Online

Szkolenie otwarte Tryb szkolenia

TAK Certyfikat

Gliwice,
Siedziba EMT-Systems Miejsce szkolenia Zobacz mapę

2000 zł(netto) +23% VAT

Zapytaj o szkolenie

Płatność kartą

Online

W ratach 0%

Najbliższe terminy kursu

Nie znalazłeś terminu? Oferujemy szkolenia zamknięte,
z indywidualnym terminem,
kosztem, miejscem i programem. Zapytaj o kurs

Cele kursu

Po ukończeniu szkolenia uczestnik:

Rozwinie umiejętności strategicznego zarządzania zespołem
Wzmocni zdolności coachingowe i mentorskie
Nabędzie zdolność skutecznego przeprowadzania organizacji i zespołów przez proces zmiany
Nabędzie umiejętności skutecznego zarządzania sobą w czasie
Nabędzie umiejętności pracy z przedstawicielami różnych generacji (Boomers, X, Millennials, Z)

Inżynierowie, specjaliści, menadżerowie działów technicznych, produkcji, logistyki, jakości i innych działów wspierających główne procesy organizacji
Wszystkie osoby chcące rozwinąć swoje kompetencje z zakresu szkolenia

Sprawdź termin kursu

Rok 2026

Listopada

30 lis-02 gru

Grudnia

14-16 grudnia

Lipiec 2026

Pn	Wt	Śr	Cz	Pt	So	Nd
		1	2	3	4	5
6	7	8	9	10	11	12
13	14	15	16	17	18	19
20	21	22	23	24	25	26
27	28	29	30	31

Sierpień 2026

Pn	Wt	Śr	Cz	Pt	So	Nd
					1	2
3	4	5	6	7	8	9
10	11	12	13	14	15	16
17	18	19	20	21	22	23
24	25	26	27	28	29	30
31

Wrzesień 2026

Pn	Wt	Śr	Cz	Pt	So	Nd
	1	2	3	4	5	6
7	8	9	10	11	12	13
14	15	16	17	18	19	20
21	22	23	24	25	26	27
28	29	30

Październik 2026

Pn	Wt	Śr	Cz	Pt	So	Nd
			1	2	3	4
5	6	7	8	9	10	11
12	13	14	15	16	17	18
19	20	21	22	23	24	25
26	27	28	29	30	31

Listopad 2026

Pn	Wt	Śr	Cz	Pt	So	Nd
						1
2	3	4	5	6	7	8
9	10	11	12	13	14	15
16	17	18	19	20	21	22
23	24	25	26	27	28	29
30 Strategiczne przywództwo w dynamicznych organizacjach 30 listopada 2026 – 2 grudnia 2026 Zgłoś udział

Grudzień 2026

Pn	Wt	Śr	Cz	Pt	So	Nd
	1 Strategiczne przywództwo w dynamicznych organizacjach 30 listopada 2026 – 2 grudnia 2026 Zgłoś udział	2 Strategiczne przywództwo w dynamicznych organizacjach 30 listopada 2026 – 2 grudnia 2026 Zgłoś udział	3	4	5	6
7	8	9	10	11	12	13
14 Strategiczne przywództwo w dynamicznych organizacjach 14 – 16 grudnia 2026 Zgłoś udział	15 Strategiczne przywództwo w dynamicznych organizacjach 14 – 16 grudnia 2026 Zgłoś udział	16 Strategiczne przywództwo w dynamicznych organizacjach 14 – 16 grudnia 2026 Zgłoś udział	17	18	19	20
21	22	23	24	25	26	27
28	29	30	31

Godziny szkolenia

Dzień 19:00 – 16:00

Dzień 29:00 – 16:00

Dzień 38:00 – 15:00

Wymagania

Ukończenie szkoleń:

KL1Leadership w firmie produkcyjnej – umiejętności interpersonalne KL2Skuteczne narzędzia w pracy menadżera, kierownika, lidera, brygadzisty

lub wiedza z tego zakresu

Program szkolenia

1. Budowanie kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu i zaangażowaniu

Praktyczne techniki motywowania zespołów
Wdrażanie wartości i wizji organizacji w codzienne działania zespołu

2. Przywództwo transformacyjne i sytuacyjne

Dostosowanie stylu zarządzania do potrzeb organizacji i zespołu
Analiza wpływu lidera na morale i wyniki pracowników

3. Lider jako coach i mentor

Rozwijanie kompetencji indywidualnych pracowników poprzez coaching
Zarządzanie karierą i ścieżkami rozwoju członków zespołu

4. Delegowanie zadań – klucz do skutecznego zarządzania. Podstawy delegowania

Dlaczego delegowanie jest kluczowym elementem efektywnego zarządzania
Typowe błędy w delegowaniu zadań i jak ich unikać

5. Proces delegowania krok po kroku

Jak prawidłowo określić zadanie do delegowania
Dopasowanie zadania do kompetencji pracownika (model macierzy kwalifikacji)
Jasne komunikowanie oczekiwań i rezultatów

6. Techniki skutecznego delegowania

Model SMART w definiowaniu zadań
Zasada 5W2H (Who, What, Where, When, Why, How, How Much)
Tworzenie zadań rozwijających kompetencje pracowników

7. Delegowanie w praktyce

Jak monitorować postępy bez mikrozarządzania
Ustalanie granic odpowiedzialności
Feedback jako narzędzie wsparcia i motywacji

8. Delegowanie a zaufanie

Budowanie odpowiedzialności i zaangażowania w zespole
Jak rozwijać pracowników przez zadania

1. Efektywne zarządzanie zmianą. Psychologia zmiany

Jak skutecznie przeprowadzać zespół przez zmiany organizacyjne
Zarządzanie oporem wobec zmian

2. Metodologia Kottera

Ośmiostopniowy proces wprowadzania zmian
Utrwalanie nowych zachowań i procesów

3. Zaawansowane zarządzanie zespołem. Budowanie zespołów wysokowydajnych

Przezwyciężanie dysfunkcji zespołu na bazie modelu Patricka Lencioniego
Techniki teambuildingowe oparte na praktycznych ćwiczeniach

4. Zarządzanie wielopokoleniowym zespołem

Wykorzystanie różnorodności kompetencji w zespole
Praca z przedstawicielami różnych generacji (Boomers, X, Millennials, Z)

5. Zarządzanie sobą i zespołem w czasach VUCA. Strategie zarządzania w niepewności

Radzenie sobie z kryzysami w szybko zmieniającym się środowisku
Budowanie odporności i elastyczności zespołu

1. Techniki zarządzania czasem i priorytetami

2. Micro / Makromanagement – multitasking w zarządzaniu czasem

Test zarządzania sobą w czasie
„Inwentaryzacja” czasu
Diagnoza złodziei czasu w pracy
Efekt piły – jak dekoncentracja wpływa na powrót do zadań
Diagnoza błędów własnych w planowaniu czasu
Jak radzić sobie ze złodziejami czasu
Ustalanie priorytetów

Dla kogo szkolenie?

Inżynierowie

Specjaliści

Menadżerowie działów technicznych, produkcji, logistyki, jakości i innych działów wspierających główne procesy organizacji

Zainteresowani chcący rozwinąć swoje kompetencje z zakresu szkolenia

Certyfikat

Po zakończeniu szkolenia, każdy z Uczestników otrzymuje dwujęzyczny, imienny certyfikat opisowo potwierdzający nabyte umiejętności zgodnie z wdrożonym w EMT-SYSTEMS Sp. z o.o. systemem zarządzania jakością PN-EN ISO 9001:2015, nadzorowanym i certyfikowanym przez TUV Nord Polska.

Nasi eksperci

Wieloletni praktyk. Dyrektor zakładu produkcyjnego oraz menadżer jakości i pełnomocnik systemu zarządzania jakością. Trener posiadający wieloletnią praktykę w biznesie przetwórstwa tworzyw sztucznych, automotive, AGD, kauczuku, budowy wiązek elektrycznych oraz w przemyśle kolejowym. Dodatkowe informacje:

Auditor wiodący ISO 9001:2015
Auditor wewnętrzny ISO TS 16949, IRIS, VDA 6.3
Black Belt Six Sigma
Praktyk Lean (np. wdrażanie wizualizacji KPI, systematyki TPM AM) oraz zwinnego zarządzania
Ekspert w dziedzinie jakości (PPAP, Problem Solving, Systemy Zarządzania Jakością, FMEA, APQP)
Autor artykułów w tematyce zarządzania dla wiodących wydawnictw oraz portali
Prelegent na konferencjach związanych ze statystycznym sterowaniem procesem (SPC)
Team builder

Dowiedz się więcej