ZJ1

Zarządzanie jakością na potrzeby doskonalenia i rozwoju produkcji

3 dni, 21 godz. Czas trwania

Tryb szkolenia

Szkolenie otwarte

Stopień kursu

ZJ1

Wymagania wstępne

brak

Cel kursu

Cele szkolenia:

Po ukończeniu szkolenia uczestnik:

Zna nowoczesne działania jakościowe wspierające zarządzanie produkcją
Zna narzędzia poprawiające efektywność i skuteczność zarządzania procesami oraz organizacją
Zna sposoby budowania zespołu oraz sposoby motywacji pracowników
Wie, na czym polega koncepcja pomiarów 3D oraz innych przyrządów kontrolno-pomiarowych
Zna kluczowe kwestie statystycznego sterowania procesem
Potrafi wskazać korzyści z podejścia procesowego i analizy ryzyka

Grupa docelowa:

Inżynier jakości
Inżynier procesu
Inżynier projektu
Lider projektu
Technolog
Kontroler jakości
Metrolog, Logistyk
Menadżer Jakości
Menadżer Produkcji

Program kursu

Dzień 1	OKREŚLANIE CELU Cel firmy podstawą zarządzania organizacją – określanie celów Przygotowanie mapy procesów i Flow Chart SYSTEMY Systemy ERP, MES, CAQ oraz CAD - w jakim celu wdraża się systemy Systemy zarządzania jakością (ISO_IATF) - systemy zarządzania jako kierunek rozwoju organizacji Prawidłowe postrzeganie Przemysłu 4.0 - przyszłość dla produkcji? - jak wdrożyć automatyzację na produkcji Korzyści digitalizacji organizacji - po co digitalizacja w firmach produkcyjnych Współrzędnościowa technika pomiarowa - jak działają maszyny współrzędnościowe Nie tylko pomiary 3D - rodzaje przyrządów kontrolno-pomiarowych: Czym najczęściej mierzymy komponenty i wyroby AQL – jako strategia próbkowana dla dostawców
Dzień 2	CZŁOWIEK Ewolucja pracownika produkcyjnego W jaki sposób stworzyć funkcję nowoczesnego Operatora produkcji Jak zdefiniować zakres obowiązków, aby motywował Operatora do działania Dlaczego warto angażować Operatora do zespołów typu FMEA i 8D i Lean Standaryzacja kluczem do sukcesu organizacji Ewolucja kompetencji Operatora krokami Kaizen W jaki sposób zaimplementować metrologię do procesów wytwarzania Jak odpowiednio przypisać Metrologów do poszczególnych faz w procesie Przepływ informacji między Konstruktorem, Inżynierem Procesu, Inżynierem Jakości, a Metrologiem Inżynier Jakości jako strażnik dostępu do wymagań jakościowych Na czym polega inżynieria jakościowa na etapie produkcji przedseryjnej i produkcji seryjnej Normy i wymagania klientów z branży automotive Menadżer Jakości psychologiem procesów wytwarzania Jak rozpoznać dobrego Menadżera Dlaczego Menadżer Jakości powinien być psychologiem procesów wytwarzania Kompetencje Inżyniera/Menadżera jakości XXI wieku Zarządzanie projektem jako sukces pracy zespołowej
Dzień 3	ŚWIADOMOŚĆ Oczekiwania klientów w świetle nowoczesnych systemów kontrolnych Jakich danych wymagają platformy Klienta Co zmieniło się w sposobie zgłaszania reklamacji przez Klienta O jakie dane warto zadbać w przypadku eskalacji u Klienta Budowanie wspólnej odpowiedzialności za jakość Co powoduje obawy przed zmianami W jaki sposób zacząć budowanie świadomości Audyt wewnętrzny najlepszą formą doskonalenia – rodzaje audytów Kto powinien audytować i dlaczego Kto może być audytorem Rodzaje audytów Budowanie i dzielenie się wiedzą – gromadzenie wiedzy oraz wdrożenie kart LLC W jaki sposób pozyskiwać i gromadzić wiedzę w organizacji Karta LLC Metody Problem Solving Jak dobrać rozwiązanie do problemów, a nie na odwrót Analiza systemów pomiarowych W jaki sposób pozyskać dane do rozwoju systemów pomiarowych W jaki sposób zweryfikować powtarzalność i odtwarzalność Statystyczne sterowanie procesem, a nie pracownikiem Jak korzystać z SPC, aby sobie pomóc a nie zaszkodzić Jakie błędy można napotkać w analizie procesu Czy z SPC można przesadzić Omówienie wskaźników: Cm, Cmk, Pp, Ppk, Cp, Cpk Dział Rozwoju i Badań - dlaczego badania i rozwój to inwestycja Nieustanna analiza ryzyka i PDCA - w jaki sposób wykonać analizę ryzyka oraz podejścia procesowego PDCA W jaki sposób stymulować organizację do ciągłego doskonalenia

NIE Online

Szkolenie otwarte Tryb szkolenia

TAK Certyfikat

Gliwice,
Siedziba EMT-Systems Miejsce szkolenia Zobacz mapę

2000 zł(netto) +23% VAT

Zapytaj o szkolenie

Płatność kartą

Online

W ratach 0%

Najbliższe terminy kursu

05-07 października

Tygodniowy

Zgłoś udział

Nie znalazłeś terminu? Oferujemy szkolenia zamknięte,
z indywidualnym terminem,
kosztem, miejscem i programem. Zapytaj o kurs

Cele kursu

Po ukończeniu szkolenia uczestnik:

Zna nowoczesne działania jakościowe wspierające zarządzanie produkcją
Zna narzędzia poprawiające efektywność i skuteczność zarządzania procesami oraz organizacją
Zna sposoby budowania zespołu oraz sposoby motywacji pracowników
Wie, na czym polega koncepcja pomiarów 3D oraz innych przyrządów kontrolno-pomiarowych
Zna kluczowe kwestie statystycznego sterowania procesem
Potrafi wskazać korzyści z podejścia procesowego i analizy ryzyka

Inżynier jakości
Inżynier procesu
Inżynier projektu
Lider projektu
Technolog
Kontroler jakości
Metrolog, Logistyk
Menadżer Jakości
Menadżer Produkcji

Sprawdź termin kursu

Rok 2026

Października

05-07 października

Sierpień 2026

Pn	Wt	Śr	Cz	Pt	So	Nd
					1	2
3	4	5	6	7	8	9
10	11	12	13	14	15	16
17	18	19	20	21	22	23
24	25	26	27	28	29	30
31

Wrzesień 2026

Pn	Wt	Śr	Cz	Pt	So	Nd
	1	2	3	4	5	6
7	8	9	10	11	12	13
14	15	16	17	18	19	20
21	22	23	24	25	26	27
28	29	30

Październik 2026

Pn	Wt	Śr	Cz	Pt	So	Nd
			1	2	3	4
5 Zarządzanie jakością na potrzeby doskonalenia i rozwoju produkcji 5 – 7 października 2026 Zgłoś udział	6 Zarządzanie jakością na potrzeby doskonalenia i rozwoju produkcji 5 – 7 października 2026 Zgłoś udział	7 Zarządzanie jakością na potrzeby doskonalenia i rozwoju produkcji 5 – 7 października 2026 Zgłoś udział	8	9	10	11
12	13	14	15	16	17	18
19	20	21	22	23	24	25
26	27	28	29	30	31

Listopad 2026

Pn	Wt	Śr	Cz	Pt	So	Nd
						1
2	3	4	5	6	7	8
9	10	11	12	13	14	15
16	17	18	19	20	21	22
23	24	25	26	27	28	29
30

Grudzień 2026

Pn	Wt	Śr	Cz	Pt	So	Nd
	1	2	3	4	5	6
7	8	9	10	11	12	13
14	15	16	17	18	19	20
21	22	23	24	25	26	27
28	29	30	31

Godziny szkolenia

Dzień 19:00 – 16:00

Dzień 29:00 – 16:00

Dzień 38:00 – 15:00

Wymagania

brak

Program szkolenia

1. OKREŚLANIE CELU

Cel firmy podstawą zarządzania organizacją – określanie celów
Przygotowanie mapy procesów i Flow Chart

2. SYSTEMY

Systemy ERP, MES, CAQ oraz CAD - w jakim celu wdraża się systemy
Systemy zarządzania jakością (ISO_IATF) - systemy zarządzania jako kierunek rozwoju organizacji
Prawidłowe postrzeganie Przemysłu 4.0 - przyszłość dla produkcji? - jak wdrożyć automatyzację na produkcji
Korzyści digitalizacji organizacji - po co digitalizacja w firmach produkcyjnych
Współrzędnościowa technika pomiarowa - jak działają maszyny współrzędnościowe
Nie tylko pomiary 3D - rodzaje przyrządów kontrolno-pomiarowych:
Czym najczęściej mierzymy komponenty i wyroby
AQL – jako strategia próbkowana dla dostawców

1. CZŁOWIEK

Ewolucja pracownika produkcyjnego
W jaki sposób stworzyć funkcję nowoczesnego Operatora produkcji
Jak zdefiniować zakres obowiązków, aby motywował Operatora do działania
Dlaczego warto angażować Operatora do zespołów typu FMEA i 8D i Lean
Standaryzacja kluczem do sukcesu organizacji
Ewolucja kompetencji Operatora krokami Kaizen
W jaki sposób zaimplementować metrologię do procesów wytwarzania
Jak odpowiednio przypisać Metrologów do poszczególnych faz w procesie
Przepływ informacji między Konstruktorem, Inżynierem Procesu, Inżynierem Jakości, a Metrologiem
Inżynier Jakości jako strażnik dostępu do wymagań jakościowych
Na czym polega inżynieria jakościowa na etapie produkcji przedseryjnej i produkcji seryjnej
Normy i wymagania klientów z branży automotive
Menadżer Jakości psychologiem procesów wytwarzania
Jak rozpoznać dobrego Menadżera
Dlaczego Menadżer Jakości powinien być psychologiem procesów wytwarzania
Kompetencje Inżyniera/Menadżera jakości XXI wieku
Zarządzanie projektem jako sukces pracy zespołowej

1. ŚWIADOMOŚĆ

Oczekiwania klientów w świetle nowoczesnych systemów kontrolnych
Jakich danych wymagają platformy Klienta
Co zmieniło się w sposobie zgłaszania reklamacji przez Klienta
O jakie dane warto zadbać w przypadku eskalacji u Klienta
Budowanie wspólnej odpowiedzialności za jakość
Co powoduje obawy przed zmianami
W jaki sposób zacząć budowanie świadomości
Audyt wewnętrzny najlepszą formą doskonalenia – rodzaje audytów
Kto powinien audytować i dlaczego
Kto może być audytorem
Rodzaje audytów
Budowanie i dzielenie się wiedzą – gromadzenie wiedzy oraz wdrożenie kart LLC
W jaki sposób pozyskiwać i gromadzić wiedzę w organizacji
Karta LLC
Metody Problem Solving
Jak dobrać rozwiązanie do problemów, a nie na odwrót
Analiza systemów pomiarowych
W jaki sposób pozyskać dane do rozwoju systemów pomiarowych
W jaki sposób zweryfikować powtarzalność i odtwarzalność
Statystyczne sterowanie procesem, a nie pracownikiem
Jak korzystać z SPC, aby sobie pomóc a nie zaszkodzić
Jakie błędy można napotkać w analizie procesu
Czy z SPC można przesadzić
Omówienie wskaźników: Cm, Cmk, Pp, Ppk, Cp, Cpk
Dział Rozwoju i Badań - dlaczego badania i rozwój to inwestycja
Nieustanna analiza ryzyka i PDCA - w jaki sposób wykonać analizę ryzyka oraz podejścia procesowego PDCA
W jaki sposób stymulować organizację do ciągłego doskonalenia

Dla kogo szkolenie?

Inżynier jakości

Inżynier procesu

Inżynier projektu

Lider projektu

Technolog

Kontroler jakości

Metrolog

Menadżer Jakości

Menadżer Produkcji

Logistyk

Certyfikat

Po zakończeniu szkolenia, każdy z Uczestników otrzymuje dwujęzyczny, imienny certyfikat opisowo potwierdzający nabyte umiejętności zgodnie z wdrożonym w EMT-SYSTEMS Sp. z o.o. systemem zarządzania jakością PN-EN ISO 9001:2015, nadzorowanym i certyfikowanym przez TUV Nord Polska.