Zarządzanie budowlanym projektem inwestycyjnym - sektor OZE

Cel szkolenia:

Zapoznanie się ze specyfiką zarządzania projektami inwestycyjnymi w sektorze energetycznym. Przekonanie  uczestników szkolenia do stosowania znanych technik zarządzania projektami   do realizacji swoich zadań i przedsięwzięć w projektach inwestycyjnych w sektorze Odnawialnych Źródeł Energii (OZE).

• Zaprezentowanie  specyfiki projektu inwestycyjnego w sektorze OZE
• Przedstawienie aktualnych systemów wsparcia finansowego dla budowy  OZE
• Zdefiniowanie niezbędnych decyzji, postanowień  obowiązujących wszystkich uczestników przy  prowadzeniu  projektów inwestycyjnych w sektorze energetycznym.
• Omówienie procedury formalno prawnej  uzyskania decyzji o pozwoleniu na budowę
• Przeprowadzenie  analizy  zagrożeń w projektach inwestycyjnych
• Przedstawienie zasad kontraktowania wykonawców i dostawców w świetle stosowania metodyki projektowej.
• Omówienie uczestników fazy realizacji (wykonawstwa) projektu
• Przedstawienie stosowanych metodyki  zarządzania projektami inwestycyjnymi w tym PRINCE2 oraz EARNED VALUE
• Prezentacja możliwego  wparcia zarządzania  na platformie programowej (MS Project, Project Server)

Profil uczestników:

Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej, kierowników projektów a także  dla osób, które chcą zwiększyć efektywność swojego działania  poprzez umiejętność  zarządzania przedsięwzięciami budowlanymi i zadaniami w metodyce projektowej. Warsztat merytorycznie oparty na doświadczeniach z realizacji projektów energetycznych  w dyscyplinach: energetyka wiatrowa, biogazownie, kogeneracje.

Zakres szkolenia:

• Projekty inwestycyjne w sektorze Odnawialnych Źródeł Energii
• Systemy wsparcia  budowy  Odnawialnych Źródeł Energii
• Otoczenie legislacyjne
• Studium celowości realizacji projektów
• Studium wykonalności projektu
• Niezbędne analizy, audyty, ekspertyzy
• Szacowanie czasu trwania prac przygotowawczych oraz fazy realizacji
• Ocena  potencjału energetycznego terenu
• Energetyka wiatrowa –  zasoby wiatru,  pomiar wiatru,  możliwości przyłączenia do sieci energetycznej
• Biogazownie:  dostawcy surowca, rodzaju dostępnego surowca - kontraktacja,  możliwości przyłączenia do sieci cieplnej i sieci energetycznej
• Hydroelektrownie: możliwości przyłączenia do sieci energetycznej
• Struktura finansowania inwestycji
• Pozyskiwanie terenów  (dzierżawa, zakup)
• Studium uwarunkowań i zagospodarowanie przestrzennego gminy
• Miejscowy plan zagospodarowani przestrzennego
• Decyzja o środowiskowych uwarunkowaniach zgody na realizację przedsięwzięcia (decyzja środowiskowa). Kompletacja dokumentacji.
• Przeprowadzenie procedury uzyskania warunków technicznych przyłączenia do sieci energetycznej oraz podpisania umowy przyłączeniowej
• Monitoring środowiska (warunki, zakres, czas  trwania)
• Opracowanie dokumentacji technicznej oraz projektów energetycznych przyłączeń elektrowni wiatrowych,  biogazowni,  źródeł kogeneracyjnych
  • Uzyskanie pozwolenia na budowę
  • Przeprowadzenie procedury zawarcia umowy i uzyskania koncesji na sprzedaż oraz odbiór energii elektrycznej,
  • Zarządzanie projektami  w sektorze OZE– obowiązujące standardy
  • Metoda Earned Value – zastosowanie w projektach inwestycyjnych sektora energetycznego w dyscyplinach związanych z OZE.

Metody szkoleniowe:

Warsztaty prowadzone w formie prezentacji odwołującej się do konkretnych przykładów projektów inwestycyjnych. Interaktywne ćwiczenia w trakcie których słuchacze poznają praktyczne metody i narzędzia zarządzania projektami. Sesja pytań i odpowiedzi podsumowująca każdy blok szkoleniowy. Wymiana doświadczeń. Uczestnicy otrzymują komplet materiałów szkoleniowych.

Korzyści dla uczestników:

Udział w szkoleniu pozwoli uczestnikom:

• poznać specyfikę projektów inwestycyjnych w sektorze OZE
• zapoznać się ze strukturą finansowania tego typu inwestycji
• przyjmować poprawne założenia do harmonogramowania i budżetowania
• zwiększyć efektywność zarządzania czasem w projekcie
• poznać  założenia przyjmowane do projektów w sektorze OZE
• poprawnie szacować zasoby energetyczne potencjalnego terenu pod inwestycję
• zapoznać się ze złożoną strukturą organizacyjną związana z czynnościami będącymi składowymi zadań w projekcie
• niwelować zmiany w projekcie i skutki tych zmian
• uznawać zasadność realizowania projektu
• stosować w procesie decyzyjnym  studium celowości oraz studium wykonalności
• dynamicznie zarządzać zmianami w realizowanym projekcie inwestycyjnym – wpływ otoczenia (głownie administracyjnego i legislacyjnego)
• identyfikować zagrożenia występujące w projektach budowlanych
• postępować z ogólnie przyjętymi i powszechnie stosowanymi zasadami wymiany informacji i realizacji zadań w metodyce projektowej

Wyposażenie laboratorium:

Sala zlokalizowana w głównym holu budynku Technopark Gliwice - siedziby Centrum Szkoleń Inżynierskich Wyposażenie:

• Stół konferencyjny na 22 osoby
• Elektryczny ekran projekcyjny o wymiarach 5,50 m x 4 m
• Projektor HD 1920 x 1080
• 16 stanowisk komputerowych -konfiguracja umożliwia wygodną pracę z apliakcjami CAD (CATIA, Inventor itp.)
• Dostęp do internetu (LAN + WiFi)
• Własne zaplecze kuchenne
• Klimatyzacja

---

Wykładowca

Obecnie niezależny konsultant, doradca, koordynator projektów, inspektor nadzoru, szkoleniowiec. Posiada praktykę w koordynowaniu i zarządzaniu budowlanymi projektami inwestycyjnymi w sektorze inżynieryjnym, energetycznym, farmaceutycznym oraz medycznym. Doświadczenie zdobywał na stanowiskach kierowniczych w krajowych spółkach giełdowych oraz międzynarodowych korporacjach. Specjalizuje się w prowadzeniu zadań inwestycyjnych w metodyce projektowej. Dla inwestorów koordynuje budowlane projekty inwestycyjne m.in. w sektorze odnawialnych źródeł energii w dyscyplinach: energetyka wiatrowa, biomasa, biogaz.  Autor ekspertyz, opinii oraz ocen technicznych i organizacyjnych. Uzyskał uprawnienia budowlane w specjalności konstrukcyjno-budowlanej oraz specjalności instalacyjnej, a także ciepłownicze i energetyczne świadectwa  kwalifikacji SEP.  Wpisany do Centralnego Rejestru Osób Posiadających Uprawnienia Budowlane. Od 2001 roku członek Polskiej Izby Inżynierów Budownictwa. Należy do Stowarzyszenia Project Management Polska. Ekspert zewnętrzny oceniający projekty inwestycyjne w Ministerstwie  Gospodarki a wcześniej w Instytucie Paliw i Energii Odnawialnej (IPIEO) - Instytucjach  Wdrażających działanie 9.4. Autor publikacji w czasopismach technicznych i naukowych takich jak: „Inżynier Budownictwa”, „Rynek Energii”, „Nowa Energia”, „Czysta Energia”.

---

Literatura

„Nowe spojrzenie na zarządzanie projektami” Autor: Dov Dvir, Aaron J. Shenhar Po przeczytaniu książki czytelnik zapozna się z: dopasowaniem właściwego stylu zarządzania do każdego projektu, zrozumienie jego niepewności, złożoności i zmiennych, dokładne przekazywanie nieprzewidzianego rozwoju sytuacji członkom zespołu, identyfikacja łatwych do przeoczenia czynników napędzających rozwój projektu, alokacja zasobów w sposób realistyczny i zgodny z celami strategicznymi. Książka przekazuje dawno oczekiwaną nową metodologię, która zrewolucjonizuje sposób myślenia o projektach. Pokazuje, jak budować wzorce pozwalające na osiągnięcie zakończonych sukcesem i efektywnych kosztowo projektów o trwałych i dalekosiężnych wartościach.

---

„Skuteczne zarządzanie projektami” Autor: Trevor L. Young Po przeczytaniu książki czytelnik dowie się jak: - jak stworzyć wstępną koncepcję projektu, - jakich ludzi dobrać do zespołu projektowego, - jak zapewnić projektowi poparcie decydentów, - jak stworzyć dobry plan projektu, nie odkładając problemów na później, - jak zarządzać czasem ludzi zaangażowanych w projekt, - jak rozstrzygać konflikty powstające wokół projektu, - jakimi kryteriami oceniać sukces projektu, - co dzieje się z projektami, które wymykają się spod kontroli, - jak kontrolować koszty projektu.

---