TIA Portal
MITSUBISHI Co powinien umieć menedżer produkcji?
Dzielimy się wiedzą
„To właśnie w inicjatywach inwestycyjnych kryje się jeden z największych obszarów odpowiedzialności kierownika produkcji. Tworzenie raportów z pracy produkcji, planowanie prac produkcyjnych, zlecanie przezbrojeń i rozwoju linii produkcyjnej to jedynie podstawa zakresu pracy kierownika. Oprócz tego jest to osoba, która musi być na bieżąco ze wszelkimi nowinkami w swojej branży. To właśnie dzięki temu i bliskiemu kontaktowi z codzienną pracą kadr produkcyjnych menedżer ma możliwość proponowania usprawnień i rozwiązań prowadzących do optymalizacji pracy całego zespołu.
Menedżer produkcji ma unikalną możliwość łączenia dwóch światów. Pierwszy z nich to realia pracy w danym zakładzie produkcyjnym. To kierownik produkcji wie, jak komponować składy zmian, by były samoorganizujące się i kompetentne. To on przekazuje kadrom plany i egzekwuje ich dostarczenie. To do niego trafiają wszelkie produkcyjne problemy, wyzwania, przeszkody w efektywnej pracy. Drugi świat to przestrzeń zarządu. (…)”
- Artykuł w pełnej wersji dostępny jest w wydaniu nr 1 (81) 2020 / styczeń-luty czasopisma branżowego Służby Utrzymania Ruchu wydawnictwa Forum Media Polska oraz w materiale załączonym poniżej.
